AI让中国公司有机会弯道超车，在全球市场打造一个“动漫版Netflix”。
文｜《中国企业家》见习记者 陈浩
记者 马吉英
见习编辑｜张昊编辑｜马吉英
头图来源｜受访者
一部名为《西游，错把玉帝当亲爹》（以下简称《西游》）的AI漫剧在“短剧春节档”爆火。
穿越到五指山脚下的贴砖工张之秋，接到的新手任务不是修仙打怪，而是给五指山贴瓷砖。三年后任务完成，阴差阳错中把玉帝错认成了自己的亲爹，便指使他在地里刨土豆。曾经的“三界至尊”，撸起袖子替这个“凡人儿子”干农活，天庭秩序被一个打工人打破。
《西游》上线35小时，抖音播放量破亿，红果热度冲至6392万，创下漫剧纪录，被媒体称为“漫剧版哪吒”。
这部漫剧的制作团队是广州星火深智动漫有限公司（以下简称“星火深智”），但比起播放量，更引发业内讨论的是“制作参数”：20天制作周期，10人团队，10万元算力成本。在星火深智内部，这被总结为“211模式”。
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星火深智创始人吕世峰向《中国企业家》介绍，一部传统国漫番剧，从剧本开发到上线，通常需要两到三年，制作团队动辄上百人，单季预算上千万元，一年能够供给市场的作品只有百余部。在日本，一个IP从漫画连载到动画化开发，再到全球发行，整个周期跨越十年并不罕见。而AI被认为能把这个链条压缩到以月、周为单位，生产关系、竞争格局将被重新定义。
吕世峰提到，如果能解决生产力的问题，就能实现低成本、大规模的内容供给，就有可能在全球化市场做成一家平台型公司。
他口中这个“平台型公司”接近于“动漫版Netflix”，或者能与Crunchyroll一较高下。
AI漫剧的爆发在2025年已有迹可循。据巨量引擎数据，2025年上半年漫剧剧目供给量月复合增长率高达83%，流水增长12倍；观研报告显示，去年6月到8月，漫剧播放总量突破95亿次，9月单月抖音平台上线超6500部，产能已逼近真人短剧。
2026年春节，这场变革进入加速期。字节跳动的红果、腾讯的火龙漫剧、百度等平台纷纷推出独立漫剧APP。DataEye数据显示，春节档期间，AI漫剧在短剧大盘中的占比已逼近三成。2026年被行业定义为“AI漫剧工业化元年”，市场规模预计突破200亿元。
在这个所有人抢破头的赛道上，吕世峰选择了一条看起来更“重”的路——自研工具FreeToon、自建内容团队、自做海外发行平台ToonBox。他说，这个行业里基本上只有他们一家在做全链路的公司：既做工具，也做内容，还做平台。
不过，《西游》的爆火就像一颗闪亮的信号弹：通往“动漫版Netflix”的旅途，至少不是漆黑一片。
反直觉
和许多80后一样，吕世峰的成长过程深受动漫二次元文化影响。在他的记忆里，美国的“超级英雄”与日本的“热血王道”曾在中国市场平分秋色。而在美式动漫式微后，过去一段时间的全球二次元内容消费市场，被日本和韩国动漫主导。
他则一直有个隐秘的抱负：做一点属于中国的东西，去世界舞台竞争一下。但一开始，他并没有入局动漫赛道，因为动漫产业存在一道众所周知的桎梏——二维（2D）产能严重缺失。
创办星火深智之前，他曾在趣丸科技（一家主打语音与游戏社交的平台）担任高管。横跨游戏与动漫两个领域，他看到游戏行业从业者规模上百万人，而动漫从业者可能仅有几万人。
一个美院毕业的学生去画漫画，每月只有几千元薪水，但如果转行去游戏公司，月薪能轻松达到两三万元。赚不到钱，人才就会流失；人才流失，产能就更匮乏；产能匮乏，制作成本居高不下，最终形成“死结”。
这与粉丝的认知有差异，国漫近十年来佳作频出。《斗罗大陆》《凡人修仙传》《仙逆》等大IP屡屡刷屏，但这些作品都是三维（3D）动画。“2D的产能基本上都在日韩公司手里，包括中国的一些动画工作室，他们也是在接日韩公司的产能外包，做‘飞机稿’。”吕世峰说，看上去国内做的是更“高级”的3D动漫，但3D的成本实际上相对2D要低。
那几年，产量还在剧烈下跌。据称，2022年，全网大概有100多部国漫上线。到了2023年，这个数字只有七八十部，其中还有大量老剧的续作更新。
来源：AI生成
“市场并没有变得不好，是供给更少了，因为成本变更高了。”吕世峰说，动漫作品的出资人主要是长视频平台，当平台预算收紧时，内容数量就会被“机械式”地削减，但“Z世代”与二次元用户仍在涌入，供需严重失衡。
2023年下半年，生成式AI的起势是个重要拐点。
也有人探讨AI为动漫、影视赛道带来的机会，但当时，绝大多数创业者和资本都将目光投向了商业模式清晰、盈利能力更强的游戏赛道。
虽然身处游戏行业，但吕世峰的判断十分“反直觉”。他承认游戏行业对AI有需求，但在他看来，游戏行业的供给量并不少，它对AI解放生产力的需求，远远没有动漫行业这么强烈。
他有自己的逻辑：不算“谷子经济”，仅仅是动漫的在线播放市场，规模就高达百亿美元，主要被Netflix、Crunchyroll等少数巨头把持。但即便强大如奈飞，在获取日本动漫IP时，也受制于保守、利益盘根错节的日本“制作委员会”制度（由投资企业、动画公司及出版社等组成）。一部漫画从开发到动画化，再到全球发行，往往历经七八年，甚至十年的漫长周期。
“你见过有一个百亿美元规模的市场，它还是一个蓝海吗？这在商业史上都极为罕见。”吕世峰很兴奋。
如果AI能够解决生产力问题，那么中国公司完全有机会跳出传统版图，通过“海量供给”去重塑IP的孵化路径，甚至在全球市场打造一个“动漫版Netflix”。
2023年底，他开始搭建模型工具，验证最基础的假设：AI能不能把漫画生成出来。当时主流的大模型处理文本的能力有限，视频生成还不存在，但图片生成已经展现出了可能性。2024年初，吕世峰正式离开趣丸科技，开始创业，他选择从“条漫”（通过手机上下滑，竖向阅读的漫画）入手。
效率的提升立竿见影。传统的漫画制作，一个四人小组一周大约能完成60格画面。到2024年上半年，吕世峰的团队一个人一天就可以做75格画面。虽然AI生成的效果粗糙，需要人工修补，但核心逻辑得到了验证。
他一开始把创业路径想得很清晰：先做工具，解决生产力的根本问题；再做内容，验证工具的效能并获取市场和现金流；最后做平台，实现海量IP的沉淀与全球化分发。他给公司起名“星火深智”，一个同时包含“灵感”与“智能”意味的名字。
风来了
但从技术赛道切入是一个极其需要耐心的选择，星火深智的第一年，完全是在跟工具“较劲”。
2024年上半年，团队大约二三十人，全力投入AI漫画生成工具的研发。团队训练了大量风格模型，覆盖了市场上主流的国漫和日韩动漫风格。技术进展不算慢，但问题出在一个他最初没有预料到的地方：做工具的人不够懂内容。
“你给一个纯做技术的人看两幅风格近似的画面，问他哪个好，他会说这两个不是一样吗？”吕世峰说，“但对用户来讲，可能天差地别。”
这个偏差在工具产品面向外部用户时暴露无遗。他们花了半年多打磨出了模型工具产品，放给漫画工作室试用，反馈很直接——不好用，离想象中的“生产力工具”有距离。
对于一个坚信“技术能解决一切问题”的人来说，这是个不小的打击。吕世峰的解法是，既然外部用户说不好用，那就搭一个内容团队，用自己的工具来做内容，让创作者直接告诉技术团队“哪里不对”。
2024年下半年，他组建了一个四五十人的内容团队，开始一边使用工具做内容、接一些外包视频工作，一边打磨工具、快速迭代。这个“以战练兵”的策略很快见效，内容团队发展到能用几分钟跟技术说清楚“不好用”的原因，精准定位模型和产品需要改进的方向。整个2024年和2025年上半年，工具迭代了近二十个版本。
来源：AI生成
“二次元用户极其挑剔，眼睛的一张图可能有100多种颜色。单单是训练眼睛的生成效果，我们清洗了海量数据，花了两三个月时间。还要解决手部生成时经常出现的‘六指’问题，以及上下分镜在服饰、脸型上的一致性。”吕世峰说。
外部世界也在高速变化。2025年春节前后，多模态视频生成技术开始爆发，“AI漫剧”有了专属赛道，尽管在抖音上的表现尚不稳定，但投放数据开始抬头。
一次去北京出差，吕世峰和合伙人在酒店大堂一直聊到凌晨3点。他判断，漫剧不会只是一个流量品类，而是一个可以全球化的内容品类。漫剧是动漫的一种表现形式，而动漫的文化壁垒极低，是可以全球发行的“硬通货”。
先在中国市场把内容变现，收回制作成本，后续制作海外多语言版本仅需承担极低的翻译成本。如果凭借AI工具的效率优势实现大规模内容供给，就能从海量的内容中，筛选出有长线价值的IP，这是一条弯道超车的路径。
大家有了一个共识——已经到了从纯工具公司，转向“工具+内容+平台”的全链路公司的时刻。于是，星火深智开始大规模筛选和培养自己的导演团队。
资本的青睐随之而来。2025年上半年，星火深智完成了由创新工场等机构投资的Pre-A轮融资，融资金额超1000万美元。投资人还给了他一个关键建议：要把内容品类的AI Agent（智能体）做出来。吕世峰在这件事上投入了相当的成本，让AI从“工具”进化为“数字员工”。
他认为未来的组织形态一定会重构：公司的核心是200个导演，每个导演带领一组AI Agent，每人每年可以产出约500分钟内容，全年合计就会有10万分钟。
“我不能用今天的技术能力去解读这个商业模式。我需要用半年甚至一年之后的技术，倒推回来看应该搭一个什么样的组织能力。”他说，“这些导演不断输出审美标准，使用AI Agent来创作内容。AI会给导演反向提建议，原来是人主导，现在变成人和AI在共创。”
2025年下半年，漫剧进入了狂飙期。
7月到8月间，市场出现了标志性变化：投放漫剧不再亏损，一部剧的当日投入产出比能达到130%到140%。各路资本涌入，有公司半年就扩张到上千人的内容制作团队。
QuestMobile发布的《2025年中国移动互联网年度大报告》显示，2025年12月，漫剧独立APP的月活跃用户数已达到845万。其中表现最为抢眼的是红果免费漫剧APP，它在单月内净增用户数超过500万，同时，月人均使用时长环比飙升46.8%，显示出极强的用户黏性。
那时，一种被称为“沙雕漫”的内容大行其道——用表情包的简陋画面配上故事旁白，成本极低，流量收益却极大。
星火深智内部也爆发了激烈的讨论，要不要也去大规模做沙雕漫？毕竟只看短期收益，这确实是一条来钱快的路。
但吕世峰没有接受这个方向。他不想像其他公司那样，在三线城市建一个基地，搞上千人的团队做流量内容，“如果我们用了AI还把自己搞成一个劳动密集型的生意，这事没意思。”在他看来，AI时代的公司不该是人力堆出来的，而应该是技术驱动的精英团队。
他有两个考量。第一，平台不会长期鼓励低质量内容，抖音后来确实通过调低分成系数的方式“打压”了沙雕漫。第二，星火深智的团队基因不在流量运营上，也没有海量网文库存可以改编成表情包漫剧。勉强去做，两件事可能都做不好。
三线并发
星火深智的内容探索之路也不是一帆风顺。
2025年下半年，他们开始正式发行自制漫剧。前两部作品是日本和韩国漫画的IP改编，吕世峰当时的判断是用户可能更认同“原教旨主义”的日韩风格。结果数据惨淡，一部只有几百万次播放量，另一部更惨，只有二三十万次。
内部复盘的结论是：节奏太慢了。传统漫画改编的叙事节奏无法适应短视频平台用户的习惯。
第三部剧迅速换成了网文小说改编，内容节奏大幅加快，上架一个月就跑了3000多万次播放量，收入两三百万元。内容方法论逐渐清晰：快节奏、高密度爽点、网文叙事结构。吕世峰用了一个比喻来解释这种节奏：铺垫的部分快一点，“拔刀（高潮镜头）”的那一刻慢一点。
星火深智签了几十个编剧，其中不少具有短剧编剧的履历，懂得如何在有限的篇幅内埋“钩子”、加反转、控制情绪浓度，实际上就是用短剧的方法论重构动漫的叙事结构。
到2026年春节之前，星火深智旗下星火动漫厂牌矩阵累计推出近30部漫剧，分发渠道覆盖抖音、红果、番茄小说、腾讯视频、爱奇艺等平台。
春节档期间，星火动漫一口气上线了包括《西游》在内的11部AI漫剧，6部登上各大平台榜单。厂牌矩阵的新老剧全网新增播放量近5亿次。
来源：受访者
星火深智副总裁马丁提到，加上投流等成本，行业整体的ROI（投资回报率）只有1.1。“爆款率不到20%，如果算上‘解说漫’（以旁白解说配合动漫画面来讲故事的短视频形式），都不到5%。很多账号发几十部，播放量过千万的都是个位数。”马丁说。
行业内容质量参差不齐，DataEye数据也显示，2026年春节档头部漫剧作品占据了90%以上的流量。目前，星火动漫的作品中40%有超预期收益，30%盈亏平衡。马丁说：“这也是我们坚持做精品的原因，这个行业靠低质走量没有未来。”
《西游》是星火动漫的集大成之作：“西游”这个国民级IP提供了天然的认知基础，网文元素提供了快节奏的爽感，春节档流量高峰提供了传播环境，FreeToon工具的日渐完善则让团队能在20天内完成从剧本到成片的全流程。
但吕世峰坦言，他并不认为有了护城河。他想更进一步，把工具开放给足够多的PUGC（专业用户生产内容）和UGC（用户生产内容）创作者，形成一个自发生长的内容生态。据了解，FreeToon工具将在3月底开启外部测试申请。
“IP不是构建出来的，IP是被筛选出来的。”据他观察，在日本动漫产业中，每家出版社手里都有几百部被毙掉的漫画，可能连载了几话就停了。最终跑出来成为全球性IP，是千里挑一，甚至万里挑一的结果。要做到这种筛选规模，就必须有海量供给。
这回到了他最初那个设想：解决生产力、大规模供给、筛选IP、全球化运营。一个在2024年就想清楚的商业逻辑，在两年后开始逐步兑现。
在吕世峰的规划里，2026年是关键的一年，工具开放、内容爆发、海外破局，三条线要并行推进。
他的目标是今年在国内发行五六百部作品，海外上架一千部，其中一半自制，一半从使用FreeToon工具的创作者那里合作和采购获取。内容制作团队已从50人扩展到200多人，但他更看重的是人均效能的持续提升。“可能到今年四五月，会出现一个新的效率跃升点。原来10人做一个项目，可能到时候3到4个人就够了。”他说。
海外平台ToonBox也已经在日本和美国上架。吕世峰预估，如果能在美国市场做出200万日活的数据，出海赛道就打开了。如果一切顺利，到年底，这家中国公司将向全球市场供给10万分钟的动漫内容。
采访最后，记者问吕世峰：你经常做一些预判性的判断，这些判断的依据是什么？有数据支持吗？
“有一些是技术性的判断，但有一些是逻辑和信念感组成的。”吕世峰想了想，他说自己的逻辑很简单，“你要判断这件事是不是长期要干的。如果我未来要一直扎进去，那就干。但如果只是赚三四个月快钱，你可能最后每件事都在follow别人的动作，最后一事无成。”
“至少《西游》开了个好头，今天有机会能做个东西去世界舞台上竞争一下。”他说，“这本来就很热血，很像我们一直喜欢的动漫精神。”
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